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委内瑞拉国家石油 |
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委内瑞拉国家石油公司是一家跨国能源公司，在国内外从事作业和商业经营，其范围包括:油气勘探、开发、炼制、运输和配送，以及奥里乳化油、化工、石化和煤炭业。公司资产558.6亿美元。2001年，其销售收入达到462亿美元，净利润43亿美元，收入来自原油、石油产品、天然气和液化天然气，以及石化产品和奥里乳化油和煤炭业。
PDVSA在美国的业务是其整个业务的重要组成部分，其在美国的分公司CITGO在全美拥有6座炼油厂，59座油库和13800个加油站，储油能力2400万桶，其在炼油、汽油与润滑油供应等领域分别占美上述市场份额的11%、 11.1%和5.7%，委向美供应原油中的75%直接通过该公司出口。2002年3月公司资产73.4亿美元，是美国市场第三大石油公司，2003年公司销售额增长6%至7%，运营收入增长了8.9亿美元，盈利翻一番，达5亿多美元。
委内瑞拉国家石油公司的石油资源量在美洲地区位居第一，已探明石油储量为780亿桶，占整个美洲地区石油资源量的一半，其探明石油储量位居世界第五。加上著名的奥里诺科石油带超重油，该公司储量达到3000亿桶，该超重油带长700公里，宽70公里，为世界超重油带第二。上述两种石油资源储量的总和超过沙特阿拉伯，使委内瑞拉石油储量在世界名列第一。原油日产量390万桶，现有油井20000口，300个油田，600公里的原油运输管线。
除奥里诺科石油带以外，委内瑞拉石油资源主要分布在西部马拉开波湖地区，东部安索阿特吉洲（ANZOATEGUI），莫那加斯（MONAGAS）地区和中部的巴里那斯（BARINAS）以及阿布雷（APURE）等地区。大部分天然气为油田伴生气，仅东北部帕里亚半岛有近海气田。马拉开波湖是拉美最大的湖，面积约1.43万平方公里，有?#30707;油湖?#20043;称。湖区有1.6万口油井，日产原油200万桶以上，占委全国总产量的80%。湖底铺设有1.4万公里的原油和天然气管道。
委石油储备能力为9800万桶，其中5600万桶储备在委内瑞拉本土，另外4200万桶储备在其他国家。
其天然气储量占美洲大陆资源量的30%，为148万亿立方英尺，资源量位居世界第六，日产量为60亿立方英尺。
委内瑞拉国家石油公司在世界炼油界处于领先地位，在美国、加勒比地区和欧洲分别有炼油厂，日炼油能力330万桶，居世界第四。委内瑞拉原油出口的主要市场为美国、拉美和加勒比地区和欧洲，分别占委原油出口的54%、38%和7%，其余销往世界其它国家
该公司的奥里乳化油业务发展迅速，该产品由委内瑞拉技术公司开发，在意大利、日本、中国、丹麦、加拿大等国家赢得了市场。2001年4月17 日，CNPC与委内瑞拉国家石油公司（PDVSA）签署了《联合开发奥里乳化油合作协议》。12月21日成立合资公司。12月27日，中委双方签署《合资经营协议》，项目正式开始运作。该项目将于2004年建成年产乳化油650万吨的规模，CNPC拥有70%的权益。
委内瑞拉是第4个向美国出口石油的国家，是世界上第5大产油国。石油出口收入占国家外汇收入的70％，占政府财政收入的50－60％。近4年来石油收入超过1100亿美元。该公司正计划与一些国际石油公司建立合资企业,扩大各种石油的生产能力。
公司业务及部门划分
PDVSA勘探与生产负责石油、天然气、煤炭工业发展，Orimulsion®生产。
PDVSA产品加工与市场开发负责原油提炼、产品加工及市场开发，为国内及国际原油市场提供产品，在发展碳氢工业产品的同时也致力于天然气及海洋运输行业的发展。
PDVSA服务是新开辟的部门，负责整体及专门的服务项目，增强整个公司的竞争力，包括一系列特色服务，在产品及原材料的获得、技术服务、专业咨询及建议、信息技术工程等方面居于领先地位。
PEQUIVEN是综合性并且多样化的石油化学工业分公司，为国内外市场提供40多种产品。它的职能部门按照以下三种产品各自的生产来组成：石蜡与塑料、化肥、工业产品。
CIED的职能负责管理人员、专业人员、技术人员的教育和培训。由以下不同的部门分别负责：管理与发展中心、专业技术发展中心、工业训练中心。
INTEVEP是一个负责研究和技术发展的分公司。负责提供在石油及石油化工技术方面的服务。促进勘探、生产、产品加工、运输、市场开发等领域的技术的发展、调整及实施，并且为客户提供专业的技术服务和信息咨询。
PALM-EN为农业发展提供技术支持。通过对环境的评估、控制及组织，以可再生资源和石油工业影响下空间如何协调发展的知识为基础，解决与石油工业相关的环境问题，防止产生可能对环境有破坏的作用因素，控制及改善环境。
SOFIP是投资部门，使石油工业进入委内瑞拉社会系统，通过广泛的投资机会促进国内外投资家参与到委内瑞拉的经济活动中来。
公司发展历程
委内瑞拉拥有世界上最大的沉积盆地。尽管最早的石油生产可以追溯到1878年，但是从石油生产成为一种商业是从1914年才开始的。从那时起，委内瑞拉便成为了富足的碳氢资源的代名词。
目前，委内瑞拉通过发展石油工业保持了在世界能源市场的领先地位。
从1976年委内瑞拉石油公司（PDVSA）成立开始，它便在世界能源公司中起着主导作用，PDVSA是总公司，由委内瑞拉共和国所拥有，主要业务是石油发展、石油化工以及煤炭工业，负责规划、协调、监督、控制委内瑞拉国内以及国际市场的分公司的实际商业活动。
PDVSA在世界原油提炼企业中的作用极为重要，指引着生产及市场开发的的方向，覆盖网络主要包括委内瑞拉、加勒比海地区、美国和欧洲。在石油化工生产、技术研究、相关工业活动以及教育培训等方面也非常活跃。
经过二十年的发展，委内瑞拉石油公司已经成为国内外石油领域的重要企业，它的生产水平、储藏量、利润以及销售额使得它在世界石油公司中占据了显著的位置。
面对世界能源市场的挑战，委内瑞拉石油公司及时地做出了决策，开始了公司结构的转型，基本原则是保持石油提炼行业的领先地位，同时联合实际操作领域。
本着这个原则，在1997年底，委内瑞拉石油公司成立了Petróleo y Gas，分别负责三个不同的核心业务：勘探与生产、产品加工生产与市场开发、售后服务。这三个分支由不同的公司和商业组织组成，分布在委内瑞拉国内及世界各地。石油化学工业由分公司Pequiven负责，公司的其他职能例如教育培训、研究、农业发展支持及经济投资继续分别由分公司CIED、 Intevep、 Palmaven和SOFIP负责。
委内瑞拉石油公司的成功之路
委内揣拉实现石油国有化后，面对的是经过外国石油公司半个多世纪破坏性开采的局面，部分油田逐渐自然枯竭，原油产量平均每天减少50万桶。在这些困难面前，委内瑞拉石油公司采取了一系列措施，为保护本国石油资源和发展石油工业作出重要贡献。
首先、是迅速恢复石油勘探工作。过去在委内瑞拉经营的外国石油公司为牟取暴利，只对储量丰富的油田（如轻质油田）进行开采，对日产150桶的油井就报废不再采油，而且勘探工作也中断多年。委内瑞拉石油公司成立后，积极筹措资金，大抓勘探工作，如 1977年在勘探方面投资5亿博利瓦（1亿多美元），在钻井方面投资16亿博利瓦（约4亿美元），共钻井489口，其中勘探井98口，生产井376口，注气注水井15口，还使1386口井恢复了生产。另外，又进行了5500公里的地震勘查。1978年和1979年两年又投资17亿博利瓦（约4亿美元）用于勘探，勘探区域达4万平方公里。
其次、是运用新技术，勘探开发重油资源。委内瑞拉是世界重油藏量最丰富的国家。到 80年代初，该公司已经查实的重油藏量为12000亿桶，其中可供开采的达2700亿桶。公司投资25亿美元开发重油，到 1988年达到日产重油10万桶，预计2000年可增加到50万桶。为了便于重油的开采，下属的马拉文石油公司研究成功一种世界上最先进的方法——连续注气法，以利于开采。这种注气法从设计到施工均由委内瑞拉的技术人员承担。为适应重油和超重油提炼工作的需要，委内瑞拉石油公司还与联邦德国维巴石油公司联合建立了鲁尔石油公司，该公司每年可加工500万吨重油和超重油，扩大了委内瑞拉的原油出口。
第三、是控制原油产量，发展石油化学工业。为保护本国石油资源，该公司自70 年代后半期始一直将原油日产量维持在 220 万桶上下，1979 年产量为1.18亿吨，1980年为1.08亿吨，1981年为1.05亿吨。在保证原油稳产 的同时，积极发展石油化学工业。石化工业由其子公司委内瑞拉石油化学公司负责经营，主要石化产品有各种酸、烧碱、塑料和化肥等，其中氮肥和尿素可供出口。
第四、是改善运油条件，扩大炼油能力。该公司采取了买船、造船、修船、租船并举的方针，以解石油运输燃眉之急。据日本《石油时报》1984年7月2日报道，当时该公司拥有万吨以上的油船 22 艘，总吨位 85 万吨，但仍不能满足石油运输的需要，还在进一步扩建。另外，各炼油厂经过改装和扩建，炼油能力有所提高。到 1982年，委内瑞拉有7家炼油厂，年加工原油能力为6419万吨，催化裂化能力890万吨。其中阿穆艾炼油厂为世界上最大的炼油厂，年生产能力可达 4950 万吨。同时，委内瑞拉政府在 80 年代还投资 49亿美元，继续兴建炼油厂，以扩大炼油能力。
第五、是重视培训石油技术人才。为减少在石油技术上对石油跨国公司的依赖，公司十分重视培养技术人才。在国家的石油和石油化工专业人员培训委员会的配合下，公司举办了各种形式的训练班（分学徒班、速成班和高级班等），内容包括经营管理、机械、电工、钻探、焊接以及石油工业研究等。仅公司建立初期的 1977年和1978年就开设了2000多期各种形式的训练班，接受训练者达3.2万人。进入80年代以后，世界石油市场供过于求，公司原油产量有所下降。在这种困难形势下，公司仍然强调加强智力储备，以保持本国石油生产潜力，仅1983 年就举办了 1176 个短训班，1.5 万名石油工人参加了培训，占公司石油工人的 1/3。为保证培训工作顺利进行，公司在教材、师资、实验场所的经费开支等方面均提供方便。选派的教师大部分有大学水平，且具有实践经验；公司还设立所有同石油生产过程有关的实验车间；提供各种经费，购买实验器材等等。
最后、是扩大销售渠道，积极供应发展中国家。随着原油产量逐年下降，面国内石油消费不断增加，使委内瑞拉原油出口量呈下降趋势。1976年每天出口石油215.6万桶，1980年降到186.4万桶，1982年又降到155.4万桶。 为此，公司执行的对外石油贸易战略是，不经过中间商而是把石油直接卖给用户，并逐年扩大销售网。1976年石油国有化时公司向世界53家客户供油，1983年扩大了到112户。
1990年，委内瑞拉石油公司为了加快发展速度，还制定了一项价值480亿美元的五年投资计划。在这些投资中，180 亿美元将用于周边行业，即天然气、石油化工、油轮船队和一种叫Orimui-sion的新燃料。剩下的300亿将用来发展核心石油企业。这部分资金中的一半是为用来保持公司目前的生产水平。其余的则必须用来帮助该公司在增加产品和建立装配有重油加工设备的炼油厂的竞争中，与欧佩克的石油生产大户保持一致的速度。以上措施，为委内瑞拉石油公司的发展创造了良好的条件，也为公司继续保持超级企业的地位奠定了基础。
委内瑞拉石油大事记
2006年，人民网加拉加斯1月3日电记者张卫中报道：自今年元旦起，委内瑞拉石油公司（PDVSA）收回所有32家出售给外国公司的32个油田，这是委查韦斯政府资源国有化的重要行动。委政府还要求所有外国公司必须与PDVSA签订新合资合同，合同必须规定委石油公司所持股份最低不少于60%，甚至达到70%。-
2009年10月，据国外媒体报道，委内瑞拉国有石油公司（Petroleos de Venezuela（PdVSA）周五表示，目前已经与雪佛龙(Chevron Corp)公司共同达成协议，收购康菲石油公司(ConocoPhillips, COP)并组建天然气合资企业。
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发源地：委内瑞拉
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